方通机架加工公司-东莞方通机架加工-东莞市威仕加数控设备

4、要设立预防的思路

金属焊接加工管理的高层次是预防，而不是出了问题后怎么补救;

任何问题出现---定是有前兆的，就看你有没有手段、措施和心得去监控和识别;

同一问题重复出现第二次时应该引起高度重视;

应该把每---的过程和结果数据用工具实行整理，并从整理的结果中寻找规律和变化趋势，这些规律和显示的趋势是要求不断纠正的;

在金属焊接加工之前各个把控因素要尽可能一致性要高。

5、把控一定要有管理的思路

不要希望直接靠员工来实现金属焊接加工的稳定;

金属焊接加工是生产出来的，不对直接制造者实行管理，永远不能稳定;

所以要观察、重视和研究金属焊接加工直接制造者的表现和状态，并针对这些表现和状态实行管理和调整;

倘若金属焊接加工直接制造者表现和状态没有受控，只要出了问题你永远研究不准确原因;

不要以为我们现在工艺中规则的过程把控要求都适合了，金属焊接加工就没问题;

所以我们的过程把控要求要不断完善，同时也要把人管好。

6、要多听取意见和建议

不要觉得别人不了解实际、不能一下子处理问题，意见就没有价值;

但他们尤其是金属焊接加工直接制造者却能给我们许多提示和---;

倘若你可以处理这个问题，谁的意见和建议都可以不听;但当处置不了的时刻，任何人的意见和建议都应该听，都应该去尝试和试验，东莞方通机架加工，不管你赞不赞同;

金属焊接加工管理的思路常常涉及到科技的，哪怕是---的一句话或一个牢骚等，也许都指引或者暗示着一个重大技术---方向，所以致力于---要是重视细节并善于细节的人。